上周二，Shopify 正式公布了黒五网一购物季的销售成绩，全球超过 100 万的 Shopify 商家，完成了超过 51 亿美元的成交总额，比 2019 年黒五同比增长了 76%。

在 Amazon 竞争愈发激烈、而 Shopify 整体快速增长的形势下，越来越多的中国卖家、尤其是想做品牌出海的中国卖家加入了独立站的队伍。那么优秀的独立站具备哪些因素，又怎么才能做好独立站、甚至打出品牌？就此，笔者搜索了 Shopify 访客数最高的 Top 10 网站，希望能够通过对比分析，粗浅地回答上面的问题。

购物季流量靠前的 10 个独立站

这里简单说下搜集Top10独立站的方法。笔者在 11 月 30 日，也就是黑五网一的最后一天，借助了一个查找 ip 地址的网站来查询使用 Shopify 的商家。所有使用 Shopify 服务的商家在建站初始都会获得 Shopify 服务器分配的一个 ip 地址，那么搜索 Shopify 的 ip 地址就可以查询到使用这一 ip 也就是使用 Shopify 的商家。

搜索 ip 地址后的结果会按照网站活跃程度也就是每日访客数量从上至下排名。贴心的是，在搜索结果表格的最后一栏，还会有该网站在全球网站的活跃度排名。笔者搜索了 Shopify 的 4 个 ip 地址，分别是：

在这些搜索结果中，笔者挑选出了全球网站排名最靠前的 10 个网站，它们中大部分都在使用23.227.38.32 这一 ip 地址。10 个网站中有两个 to B 企业，笔者将他们删掉补上了排名第 11、12 的 to C 网站。作为对比，笔者综合看了 Shopify 官网发布的最成功的 500 家 Shopify 独立站，这里所列的 10 家网站同时处在 Top 500 网站名单的前 35。

注：该方法尽量涵盖了 Shopify 的主要 IP 地址，难免有遗漏，如有问题，敬请指出。

通过对比Top10独立站的多个维度，有几个小的观察，先简单分享下。

表格显示，除 usatuan 外，其他 9 个均是垂类网站，即专注某一领域。综合型网站一方面供货端不好控制，铺货成本较大，可操作性不大；另一方面，不易形成卖点，难以吸引用户。唯一一个非垂类网站 usatuan，从其上架的商品来看，也主要集中于保健、个护和母婴用品，并没有将产品品项铺的很广。

另外，在10个独立站里面，鞋&服饰类占到 7 个，其中明确针对男性受众的有 3 个，明确针对女性受众的有 2 个。男性用户对于穿搭越来越重视的变化，让品牌有了更多的发展空间。而潮流、文化因素在男性受众间，也具有更强的吸引力。

最后一点，10 个网站中，只有三个没有做品牌，这块会重点展开说下。另外，7个品牌中，有 5 个都拥有线下门店，从线上生长起来的品牌向线下转移，已经是比较明显的趋势。

透过品牌看市场

先简单说下 3 家非品牌独立站——JB Hi-Fi、mclabels 和 usatuan。

JB Hi-Fi 是澳洲一家专注于家用电器的公司，网站上售卖各个品牌的手机、电视、电脑、咖啡机等产品。创始人 John Barbuto 是做线下零售店起家，最初希望能以最低的价格向客户提供质量最好的高保真音乐和录制音乐设备，后来逐渐发展成为澳大利亚电子产品零售连锁商场。

也就是说，JB Hi-Fi 的网站相当于 Walmart 发展其线上业务，企业本身就很有知名度，且以线下为主，这样的发展模式对出海独立站商家借鉴意义不大。但从网站的 UI 设计和提供的服务来看，JB Hi-Fi 整体采用亮黄色界面，十分有记忆点；此外，产品分类方式明确，客户可以通过要购买的产品定位到品牌也可以先选品牌再挑选具体品类。从界面端就可以看出这家企业十分注重服务，“services”被单独列为一个大的版块，网站在这一模块中用图文介绍和 FAQ 的形式向顾客展示公司提供的服务，例如上门安装等。

另外两个不做品牌的网站则是抓住了特定消费人群。mclabels 是意大利的一家线上奢侈品销售网站，没有线下门店，公司表示自己最大的优势在于提供其他在线网站和线下门店售罄的商品，奢侈品牌虽然受众面较小但用户消费能力强，客单价高。

发展奢侈品牌的电子商务早就不是新颖的点子，疫情的关系更是推了它一把。虽然奢侈品牌电商的竞争也越来越激烈，但 mclabels 的货源优势具有不可复制性的，这个案例给我们的信息可能也就是奢侈品的访客量还是很大的，而受众的地理范围分布相对分散。

usatuan 虽然将目光投向“在美华人”这一消费群，但根据 Similar Web 数据，usatuan 的主要市场在中国，也就是说，国内人群才是 usatuan 消费主力。虽然国家质检部门对保健品和婴幼儿用品质量制定了更加严苛的标准，但很多国内消费者还是更偏好海外产品。尤其是保健品和母婴用品，国外的这类产品对适用人群有更具体的划分标准，给国内消费者心理上更多的安全感，因此国外海淘一直都有市场空间。不过，商家要注意的是，国家贸易政策不断变化以及 Z 世代不断被培养的本土品牌意识也许会使国外海淘热度下降。

usatuan 消费市场分布占比｜来源：similar web

mclabels 和 usatuan 都将特定人群的特定需求作为主攻方向，群体人数固定但需求稳定，因此可以给商家带来稳定的订单，开发边际人群市场或许是电商赛道中一条不那么拥挤的路子。

Top 10 中剩余 7 家网站，都在做品牌。

从大环境来看，传统铺货模式面的竞争已经可以用惨烈来形容，如果不走“品牌化”，产品会面临几个严重问题。1、同质化竞争激烈，容易被复制和超越，并且容易形成恶性竞争；2、没有品牌、没有溢价空间，难以面对获客成本、物流成本上升等不可控因素。另外，商家和消费者将目光投向海外也会倒逼行业向“品牌化”发展，海外尤其是购买能力强的欧美成熟市场下，用户更注重产品质量、甚至是品牌文化。虽然看起来很虚，但不得不说，在疫情期间，做好用户关怀、甚至打出环境友好策略的品牌，都获得了消费者的认可。

下表列出了 7 家品牌的文化，笔者了解了这 7 家品牌的创业故事和品牌精神，从中找到了它们的 2 个共同点。

一、打市场空白 + 对用户心理的揣摩

zanerobe 在悉尼起家，2002 年时，悉尼没有一个时尚的男装品牌，创始人 Leith 和 Jono 于是针对男士的穿衣需求创办了这个不追随短期潮流而是主张服装寿命更长、环境友好的男装品牌。

zanerobe 的服饰简约大方，主要靠合理的剪裁和高质量的面料获得口碑，除此之外，企业还宣传品牌与用户共同成长，彼此心灵契合的价值观，更好的提高用户粘性。

如果说在2002年，zanerobe是用一种长期审美来代替短期潮流，在 allbirds 成立的 6 年，已经没有这样的机会了，后者需要在鞋这个品类里再去拓展一个细分赛道、甚至激发用户的某种需求。

allbirds 的主打特色，在于鞋子的材料和质感及其带来的舒适度和轻巧程度、其中尤其是轻巧程度，对男鞋普遍笨重的认知进行了重新定调。allbirds 结合最新科技，打造出革命性的羊毛材料，专用于鞋类。

另一方面，消费者环保意识在增强，allbirds 也强调羊毛特制的鞋子比其他材质的鞋制作过程中产生更少的碳，并且鞋子的很多材料都使用了回收垃圾，更体现了环保的意识。近年来，Nike、Amazon 等品牌或平台都提出碳中和或减少碳排放的承诺，环保主题是消费者越来越注重也十分流行的购物要素。

ana luisa 这个小众设计师首饰品牌也做了低碳宣传。另相较于其他品牌，饰品只是其中一个类目，ana luisa 打造了只专于饰品的品牌形象，同时因为手工制造、数量少，做成了定制化体验，对于女性消费者对饰品精致而独特的需求心理有一个比较准确的把握。

从上述 3个品牌的创立和成长来看，三家品牌都摸底了当时所在赛道，经过用户心理揣摩之后，发现并恰当地开辟了空白市场，而在消费行业发展愈发成熟的当下，对细分品类的探索是未来的主要发展路径。用户群体未必越大越好，在特定人群中发掘出连用户自己都意识不到的购物需求（当然需要经过市场验证）可以让品牌赢在起跑线上，而这样的垂类人群也具有更强的粘性。

二、品牌文化有时比产品本身更有吸引力

Culture Kings 和 alo yoga 是典型的以产品文化为纽带吸引用户的品牌。

Culture Kings 也是一家在澳洲创办的品牌，Simon 夫妇 2008 年创办了这个品牌，如今已经估值 4 亿美元，每年能够产生 2000 万美元的利润。Culture Kings 自称世界街头服饰现象级的品牌，不只是服饰，它更是时尚、音乐、体育的混合体，它的个性文化吸引了Chris Brown 这类著名客户，使品牌发展进入一个良性循环。在它的 8 家线下门店中，有 DJ 在店内打碟，顾客可以在店内尝试一系列的街机游戏，顾客们参与其中获得非卖品。而这些非卖品才是令人羡慕的东西。在 Shopify 的服务下，Culture Kings只是把其吸引人的文化成果数字化到线上了。<

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